在市场中，企业想要有一席之地，打造自己的差异化优势是有效方式。而对头部直播电商企业辛选集团来说，其创始人辛巴所打造的“极致性价比”，正是辛选集团的差异化优势。通过此优势，辛巴为市场和消费者带来了许多利好。

而支撑辛选集团“极致性价比”优势的，是辛巴打造的定制化供应链体系。一方面，辛巴持续挖掘优质源头厂商资源以建立合作，同时筛选优质产品进入辛选直播间，丰富直播间内的商品品类；另一方面，辛巴从成本核算出发，缩短供应链流程，以降低商品成本，提升商品性价比，从而普惠消费者，使消费者可以花更少的钱买到更多更好的商品。

基于这种双向普惠的模式，辛巴不仅在供应链上游更有话语权、议价权，在供应链下游，辛巴也斩获了无数拥趸，流量优势持续攀升。而在辛巴带领辛选集团借由供应链优势跃升行业头部的同时，辛巴还屡次升级品控体系，以保障消费者权益和提升消费体验。

据悉，辛巴不仅组建了千人规模的选品、品控团队，还从六大节点出发，建立完善的品控机制。同时，辛巴还成立了质量监督委员会、质量专家委员会，并引入第三方检测机制，以期客观、权威、全面的严控产品质量。

综上，无论是通过打造“极致性价比”使消费者获得实惠，还是通过完善品控体系保障消费者权益和消费体验，都彰显了辛巴的普惠初心。也正是因为这样的初心，辛巴和辛选集团才越来越受到市场和消费者欢迎。未来，即便直播电商行业竞争加剧，相信有着差异化优势和普惠初心的辛选集团也仍能稳居行业头部。