许枫，华娱集团执行董事，知名艺人，国内首支偶像团体“中国力量组合”主要成员，沉浸乐坛多年。从1996年至今，他亲历了中国文化娱乐行业的兴起以及各个发展历程，在泛娱乐产业风潮乍起之际，他则完成了从“当红艺人”到“职业经理人”的身份转变，培养出吉克隽逸、丁丁、艾菲等优秀歌手。

9月1日，文娱行业内首次线上发布会【WUDU无界空间】品牌发布会正式启动！这场触发视听体验，沉浸场景和多方认知的文化盛宴将想象不再触不可及！据许枫介绍：“无界空间的定位是打造一个全新的城市文化剧院式娱乐空间。WUDU无界空间是由原沙坪坝蓝天歌剧院改建，预计今年国庆节期间开业。”

推广城市文化，打造无界空间，华娱集团的愿景不仅是将WUDU无界空间打造为重庆文娱新地标，更希望为文娱行业注入最具活力的新鲜血液，推动娱乐行业高质量发展，渗透重庆本土文化，将其发展为一张闪亮的城市名片。

对于文娱行业，许枫倡导创意驱动“会玩、能玩、懂玩”，他认为重庆可以成为全球文娱玩乐之城，许枫也有着自己的“玩乐之道”，“当我们去到一个陌生的城市想找场所休闲娱乐的时候，经常会问：那里好不好玩啊？可见无论是哪个国家哪个城市的文化娱乐场所，其最大的核心和竞争力就是“好不好玩”。现当下全国做的很成功的娱乐品牌都逃不过这个定律，可见会玩、能玩、懂玩在工作中是多么的重要。”

玩中处处有学问，而玩是学问的根本。深入窥探重庆城，以多样的城市文化为载体，WUDU无界空间与生具有重庆魂。作为娱乐音乐领军人物，许枫多方位触达Z时代潮流，致力于让WUDU无界空间在未来呈现的以艺术交流，国潮，综艺节目，电竞文化，实景娱乐，电子音乐和社会公益七大场景。

让城市好玩，就要打破墨守成规的传统思维模式，以应对瞬息万变的新消费时代。据许枫介绍，WUDU无界空间的创生依据五大方向：消费升级；深度融合互联网；赋能个体；文化创新和品牌年轻化。

为了圆满展现WUDU无界空间聚焦“圈层”与“边界”的品牌特质，此次发布会特别邀请了多行业权威人士进行文娱产业专题访谈。挖掘行业痛点，了解行业趋势，探寻行业破圈可能，催促跨界品牌联动。

对话许枫

中国影视网：在企业管理中，您认为最重要的是什么？

许 枫：团队是一个企业的灵魂。在企业管理中，我格外强调团队之间的配合与协作。团队合作就像乐队弹奏，乐队的常规配置里有贝斯手、鼓手、吉他手、键盘手、歌手，只有每一个角色都做好本职工作，彼此信任、默契配合、真诚以待，演奏出来的歌曲才悦耳动人。

不管企业管理的“主旋律”是什么，光有主旋律，演奏还是没法进行，只有用不同的“和弦”，比如员工的意见和高层的讨论去呼应它，“演奏”才能顺利完成。团队和乐队一样，永远不是一个人的独唱，想要有精彩的演出，就需要通过不断的练习去磨合，去提升。

中国文娱网：音乐人怎么做企业管理？

许 枫：音乐与管理，两者看似风马牛不相及，但事实上却有着千丝万缕的联系。音乐中我们用BPM（Beat Per Minute）表示一分钟里歌曲拍子的总数，即歌曲的速度，这恰好与管理学中的 Business Process Management（BPM）业务流程管理是同一英文缩写，而我倡导的管理理念，也正源于此。我们把长远目标细分为阶段性小计划，这就好比将长长的乐谱分为若干小节，确保大家按准每一个音键，弹准每一个小节的音符。连贯流动的音乐最好听，而连贯和谐的团队也最有活力。

问：您作为一个具备多年管理经验的职业经理人，能给我们娱乐行业经营者一些建议吗？

答：十三五期间，文娱行业的关键词是转型升级，近五年已经初见成效，行业形象有效提升新业态层出不穷。在当下瞬息万变的时代，放眼中国整个文化娱乐行业，显然，以固有传统的模式和墨守成规的思维似乎已无法应对未来的市场竞争和满足Z时代的消费需求。所以一定要抱着学习的心态，多开阔眼界，提高格局，运用好互联网这个工具，帮线下实体做数字化网络化转型，再引入跨界的专业人才做好资源整合为自己的企业赋能，只有与时俱进的突破自己，才能走的更好更远，并持续在市场上占有一席之地。