从辛选创始人辛巴的战略布局,看青年企业家的普惠之心

在市场中,企业想要有一席之地,打造自己的差异化优势是有效方式。而对头部直播电商企业辛选集团来说,其创始人辛巴所打造的“极致性价比”,正是辛选集团的差异化优势。通过此优势,辛巴为市场和消费者带来了许多利好。

而支撑辛选集团“极致性价比”优势的,是辛巴打造的定制化供应链体系。一方面,辛巴持续挖掘优质源头厂商资源以建立合作,同时筛选优质产品进入辛选直播间,丰富直播间内的商品品类;另一方面,辛巴从成本核算出发,缩短供应链流程,以降低商品成本,提升商品性价比,从而普惠消费者,使消费者可以花更少的钱买到更多更好的商品。

基于这种双向普惠的模式,辛巴不仅在供应链上游更有话语权、议价权,在供应链下游,辛巴也斩获了无数拥趸,流量优势持续攀升。而在辛巴带领辛选集团借由供应链优势跃升行业头部的同时,辛巴还屡次升级品控体系,以保障消费者权益和提升消费体验。

据悉,辛巴不仅组建了千人规模的选品、品控团队,还从六大节点出发,建立完善的品控机制。同时,辛巴还成立了质量监督委员会、质量专家委员会,并引入第三方检测机制,以期客观、权威、全面的严控产品质量。

综上,无论是通过打造“极致性价比”使消费者获得实惠,还是通过完善品控体系保障消费者权益和消费体验,都彰显了辛巴的普惠初心。也正是因为这样的初心,辛巴和辛选集团才越来越受到市场和消费者欢迎。未来,即便直播电商行业竞争加剧,相信有着差异化优势和普惠初心的辛选集团也仍能稳居行业头部。